المرحلة 1: المسح والتحليل Diagnosis

‏● أدوات القياس: استبيانات – مقابلات مع قادة المنظمة

‏● يتم تحليل السلوك التنظيمي والثقافة التنظيمية وفق نموذج “Eunoia M4levels”

المخرجات:

‏● تقرير تحليل الواقع الحالي للمنظمة.

‏● ديناميكية عمل المنظمة.

‏● خريطة الفجوات بين الأداء والثقافة.

​

المرحلة 2: عرض التقرير Awareness

عقد جلسات مع القيادات لعرض النتائج وإبراز الفرص للتحسين 

تقديم “لوحة المؤشرات الحيوية للمنظمة” التي توضح:

‏● نقاط القوة Strengths

‏● مجالات التحسين Opportunities

‏● الممارسات المفرطة أو غير المستغلة Over/Under-focused Areas

المرحلة 3: تصميم الحلول Alternatives

ورش عمل تشاركية مع الفرق والقيادات لصياغة:

‏● أولويات التغيير (Quick Wins & Strategic Priorities)

‏● أفكار تطوير الثقافة والقيادة

‏● مبادرات تطوير الأداء.

المرحلة 4: التنفيذ والتحسين Actions

إصدار خطة تطوير تنفيذية تتضمن:

‏● إجراءات قصيرة المدى

‏● إجراءات استراتيجية

‏● متابعة القياس والتحسين الدوري عبر أدوات متابعة فعّالة.

​