-
محترف الابتكار - صانع التغيير في عالم الأعمال
-
أساسيات الابتكار - التعرف على إبتكار الأعمال
-
الحاجة للإبتكار
-
الحاجة للإبتكار
-
الفرق بين الإختراع والابتكار
-
أنواع الابتكار
-
أسئلة الدرس الثاني
-
-
المراحل الثلاث لأعمال مشروع الابتكار
-
المراحل الثلاث لأعمال مشروع الابتكار
-
أسئلة الدرس الثالث
-
-
مخرجات تصميم الابتكار - الأشكال العديدة لما هو جديد
-
مخرجات الابتكار
-
أسئلة الدرس الرابع
-
-
المبتكر الفعال
-
ما الذي يجعل المرء مبتكراً فعالاً ولماذا نحتاج إلى الابتكار
-
ما هي مهارات الإكتشاف الخمسة وهل مهارات الخيال مهمة للمبتكر الفعال
-
ما هو الإبداع ضمن سياق الابتكار وكيف وأين توظف مهارات الإبداع
-
ما هو دور نمط هيمنة الدماغ في الابتكار
-
ما هو مفهوم رائد الأعمال الموظف وكيف يجعل ذلك من المرء مبتكراً فعالاً
-
كيف يكون الشخص مبتكراً قهرياً وما معنى ذلك وأهميته في الابتكار
-
المحطة الأخيرة في مسيرة المبتكر الفعال - العمل ضمن فريق الابتكار الجوهري
-
أسئلة الدرس الخامس
-
-
الإبداع وطرق الإبداع - الإستفادة من مصدر حياة الابتكار
-
ماهية وطرق الإبداع - العصف التساؤلي - تشكيل الفرضيات واختبار الفرضيات
-
ما هو التفكير الجانبي وكيف نستفيد منه وما هي طريقة سكامبر
-
أسئلة الدرس السادس
-
-
توليد الأفكار والعصف الذهني - إضفاء الحياة على الأفكار الجديدة
-
ماهية توليد الأفكار وماهية العصف الذهني وممارسات خاطئة
-
كيف نستفيد من طرق الإبداع بالابتكار
-
ما هو دور وتأثير القيود على الإبداع
-
أسئلة الدرس السابع
-
-
طريقة الابتكار الجذري - تفعيل الفحص المائل
-
مقدمة
-
خطوات الطريقة وآلية تنفيذها
-
الخطوة الأولى - السياق
-
الخطوة الثانية - الإكتشاف
-
الخطوة الثالثة - الفحص المائل
-
آلية الفحص المائل
-
التوليف والالتقاط، الحضانة والاختيار، التحقق
-
أسئلة الدرس الثامن
-
-
تحقيق الابتكار - إدارة مشروعات الابتكار في المؤسسة
-
تحقيق الابتكار - إدارة مشروعات الابتكار في المؤسسة
-
البدء من البداية - الاستراتيجية والميثاق
-
الانخراط في الإستكشاف والاكتشاف
-
تطبيق طرق الابتكار لصياغة المشكلة
-
تطبيق طرق الابتكار على إيجاد الحل
-
تحديد مقصد الابتكار
-
تحديد حجم أسواق الفضاء الأبيض
-
التسليم - الإنتقال من الواجهة الأمامية إلى المنطقة الوسطى
-
إدارة المنطقة الوسطى - مدخل
-
إدارة المنطقة الوسطى - تطبيق مقصد السوق
-
إدارة المنطقة الوسطى - إعداد دليل العلامة التجارية
-
إدارة المنطقة الوسطى - إعداد دليل العلامة التجارية - سلاسل الأسئلة
-
إعداد إستراتيجية الوصول إلى السوق
-
أسئلة إعداد الإستراتيجية
-
إنشاء حالة الأعمال
-
طرح المشروع
-
تكرار الأعمال والتسليم
-
إدارة الواجهة الخلفية - مدخل
-
الإنتهاء من خطة التطوير
-
إجراء البحث النهائي
-
وضع إستراتيجية التصميم
-
أنشطة وضع إستراتيجية التصميم
-
التصميم الرسمي للعرض الجديد وتطويره
-
إدارة الواجهة الخلفية - تجهيز الإنتاج والتسليم
-
التشغيل التجريبي
-
زيادة الإنتاج - التسليم
-
مراقبة النتائج
-
تحقيق الابتكار - أفكار ختامية
-
أسئلة الدرس التاسع
-
-
دور البحوث في الابتكار - مدخل المفاهيم الأساسية لبحوث الابتكار
-
مدخل مفاهيم بحوث الابتكار
-
التنقيب عن البصائر
-
البحث عن الإشارات
-
البحوث الأساسية مقابل الثانوية
-
مدخل بحوث الأشخاص
-
بحوث المستخدم
-
بحوث التصميم
-
بحوث السوق
-
بحوث السوق النوعية
-
بحوث السوق الكمية
-
بحوث السوق الأخرى وتكامل البحوث
-
طرق البحوث الإستطلاعية
-
بيستل وإستشراف الإتجاه
-
تخطيط السيناريو وإختبار الإجهاد وإستشراف المستقبل
-
دور البحوث في الابتكار - البحث الموثوق
-
بحوث الكشف عن الفرص وتحديد الحاجة
-
إستكشاف السوق والتكنولوجيا
-
إستكشاف المشاريع التجارية وفرص الإندماج والإستحواذ
-
إستخدام البحوث لإيجاد الحاجة
-
مراكز الإستماع
-
خطة التبصر
-
أسئلة الدرس العاشر
-
-
التفكير التصميمي والتصميم المتمحور حول الإنسان
-
مدخل المفاهيم الأساسية
-
لمحة تاريخية حول التفكير التصميمي
-
مدخل التصميم المتمركز حول الإنسان
-
إعادة صياغة المشكلة
-
خطوات التفكير التصميمي
-
الخطوة الثالثة - تجربة العلامة التجارية
-
الخطوة الرابعة والخطوة الخامسة
-
طرق التصميم
-
النماذج المبدئية
-
أهداف النماذج المبدئية 1،2،3
-
أهداف النماذج المبدئية 4،5،6
-
أهداف النماذج المبدئية 7،8،9
-
أهداف النماذج المبدئية 10،11،12
-
مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 1،2،3
-
مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 4،5،6
-
مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 7،8،9
-
مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 10،11،12
-
قيمة النماذج المبدئية
-
أسئلة الدرس الحادي عشر
-
-
مدير الابتكار - سادة التجديد
-
مدخل
-
مدير الابتكار - قيادة فرق الابتكار الجوهري - المفاهيم الرئيسية
-
بناء وهيكلة الفريق
-
معايير بناء الفريق
-
الأشخاص على شكل حرف T والمتوقع من الفريق
-
مدير الابتكار - قائد المشروع، قيادة الابتكار المركز - مقدمة
-
إكتشاف الحاجة - مدخل
-
إكتشاف الحاجة - الآلية
-
إكتشاف الحاجة - كيف أعد الأسئلة
-
إكتشاف الحاجة - أفكار ختامية
-
قيادة النظرة الخارجية - مدخل
-
قيادة النظرة الخارجية - الآلية
-
الإستفادة من الطرق
-
إجراء التجارب - لغرض التعلم
-
إدارة أصحاب المصلحة
-
إدارة عملية التسليم
-
تشغيل التجارب الإستطلاعية
-
تولي زمام المشروع على مدار رحلته
-
أسئلة الدرس الثاني عشر
-
-
عملية إدارة الابتكار - قيادة الأداء الابتكاري في المؤسسة
-
مدخل
-
نظام إدارة الابتكار من معهد الابتكار العالمي
-
المرحلة الأولى: الإستراتيجية
-
المرحلة الثانية: الإلتقاط
-
المرحلة الثالثة: التقييم والإختيار
-
المرحلة الرابعة: البدء
-
المرحلة الخامسة: التجريب
-
المرحلة السادسة: التوسع
-
أسئلة الدرس الثالث عشر
-
-
السرد القصصي / كيف تثير الخيال وتغير المسار
-
مدخل
-
الفوائد للأشخاص والعقل
-
البنية/ المحتوى/ التدفق
-
استخدام التعاطف/ الأفكار النهائية
-
أسئلة الدرس الرابع عشر
-
-
إختيار الأفكار الفائزة
-
مدخل
-
العملية والفرق القائمة عليها
-
الآلية والعمل والنتائج
-
التصويت الجماعي واللوعبة ونهج الإستفادة من المجموعات
-
الملخص والأفكار الختامية
-
أسئلة الدرس الخامس عشر
-
-
الدمج - ربط جميع الأجزاء بعضها ببعض
-
الخطوات 1، 2
-
الخطوات 3، 4، 5
-
الخطوات 6، 7
-
نبذة عن عملية إجراءات إعتماد محترف الإبتكار المعتمد وإمتحان الإعتماد
-