OD for HR
Organizational Development for Human Resources (OD for HR)
نبذة عن البرنامج
لماذا برنامج OD for HR ?
- في ظل التغيرات المتسارعة التي تشهدها المؤسسات الحكومية والخاصة، أصبح التطوير التنظيمي أحد أهم الممكنات
- في ظل التغيرات المتسارعة التي تشهدها المؤسسات الحكومية والخاصة، أصبح التطوير التنظيمي أحد أهم الممكنات الاستراتيجية لتحقيق التميز المؤسسي ورفع الكفاءة التشغيلية وتعزيز القدرة التنافسية.
- ولم تعد الموارد البشرية تقتصر على الأدوار التشغيلية التقليدية، بل أصبحت شريكًا استراتيجيًا مسؤولًا عن تصميم الهياكل التنظيمية، وإدارة التغيير، وبناء الثقافة المؤسسية، وتطوير القدرات، وتحقيق التكامل بين الاستراتيجية والأداء المؤسسي.
- ومن هذا المنطلق، تم تصميم برنامج OD for HR لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والأدوات العملية اللازمة لبناء وتطوير الأنظمة والهياكل والسياسات التنظيمية، وتحسين الكفاءة المؤسسية، وقيادة التحول والتغيير المؤسسي بكفاءة واحترافية.
- كما يركز البرنامج على ربط التطوير التنظيمي برؤية المؤسسة واستراتيجيتها، وتعزيز دور الموارد البشرية في دعم النمو والاستدامة المؤسسية.
التحديات والأهداف
ما الذي يعالجه البرنامج؟
أهداف البرنامج
- فهم المفاهيم الحديثة للتطوير التنظيمي ودوره الاستراتيجي.
- تصميم وتطوير الهياكل التنظيمية الفعالة.
- بناء نماذج تشغيل مستهدفة Target Operating Models.
- تطوير السياسات والإجراءات المؤسسية.
- تحسين الكفاءة التشغيلية وإعادة تصميم العمليات.
- إدارة التغيير والتحول المؤسسي بكفاءة.
- تعزيز الثقافة المؤسسية وتجربة الموظف.
- تطوير أنظمة الأداء والجدارات والمسارات الوظيفية.
- بناء بيئات عمل مرنة تدعم الابتكار والاستدامة.
- تعزيز دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في المؤسسة.
.
أبرز التحديت التي يناقشها البرنامج
- ضعف المواءمة بين الهيكل التنظيمي والاستراتيجية المؤسسية.
- مقاومة التغيير والتحول داخل المؤسسات.
- ضعف الكفاءة التشغيلية وتداخل الأدوار والمسؤوليات.
- غياب النماذج الحديثة للتطوير المؤسسي.
- ضعف الثقافة المؤسسية والولاء التنظيمي.
- تحديات إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات.
- ضعف أنظمة الأداء وإدارة القدرات.
- محدودية جاهزية المؤسسات للتحول الرقمي والتنظيمي.
- الحاجة إلى بناء مؤسسات أكثر مرونة واستدامة.
التشخيص التنظيمي والتحليل المؤسسي
- أدوات التشخيص التنظيمي.
- تحليل الوضع الحالي والفجوات المؤسسية.
- تقييم الثقافة المؤسسية والجاهزية للتغيير.
- تحليل الهيكل والعمليات والكفاءات.
تطوير السياسات والإجراءات
- دتصميم السياسات التنظيمية.
- بناء الإجراءات وسير العمل Workflow.
- توثيق العمليات والإجراءات التشغيلية SOPs.
- تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل الهدر.
إدارة التغيير المؤسسي
- مفاهيم ونظريات التغيير المؤسسي.
- نماذج إدارة التغيير العالمية (ADKAR – Kotter).
- التعامل مع مقاومة التغيير.
- بناء خطط التحول المؤسسي.
إدارة المواهب والتخطيط للقوى العاملة
- تخطيط القوى العاملة Workforce Planning.
- إدارة المواهب والقيادات المستقبلية.
- المسارات الوظيفية والتعاقب الوظيفي.
- تطوير رأس المال البشري.
المحاور الرئيسية
محاور البرنامج التدريبية
مقدمة في التطوير التنظيمي
- مفهوم التطوير التنظيمي وأهميته الاستراتيجية.
- دور الموارد البشرية في التطوير المؤسسي.
- مراحل ونماذج التطوير التنظيمي الحديثة.
- العلاقة بين الاستراتيجية والتطوير التنظيمي.
تصميم الهياكل التنظيمية
- مبادئ تصميم الهياكل التنظيمية.
- أنواع الهياكل التنظيمية الحديثة.
- تصميم الصلاحيات والمسؤوليات.
- بناء العلاقات التنظيمية وسلاسل التقارير.
إدارة الأداء والجدارات
- تصميم أنظمة إدارة الأداء المؤسسي والفردي.
- بناء مؤشرات الأداء KPIs.
- تطوير نماذج الجدارات Competency Frameworks.
- ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية.
الثقافة المؤسسية وتجربة الموظف
- بناء ثقافة مؤسسية عالية الأداء.
- تعزيز الولاء والانتماء المؤسسي.
- تصميم تجربة الموظف Employee Experience.
- تحسين بيئة العمل المؤسسية.
التحول الرقمي والتطوير التنظيمي
- أثر التحول الرقمي على الهياكل التنظيمية.
- الموارد البشرية الرقمية Digital HR.
- استخدام البيانات والتحليلات في التطوير المؤسسي.
- مستقبل المؤسسات الذكية والمرنة.
خمس مجالات كفاءة رئيسية
يركز برنامج التطوير التنظيمي للموارد البشرية (OD for HR) على تطوير خمس مجالات كفاءة رئيسية تمثل الركائز الأساسية لبناء محترفي تطوير تنظيمي قادرين على قيادة التحول المؤسسي وتحقيق الكفاءة والاستدامة داخل المؤسسات الحديثة.
التفكير
الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
يتم تطوير قدرات المشاركين في ربط التطوير التنظيمي بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، وتحويل الموارد البشرية إلى شريك استراتيجي يدعم النمو والاستدامة المؤسسية.
يشمل ذلك:
- فهم العلاقة بين الاستراتيجية والتطوير التنظيمي.
- بناء نماذج التشغيل المستهدفة Target Operating Model.
- مواءمة الهيكل التنظيمي مع الرؤية والاستراتيجية.
- دعم التحول المؤسسي والتنفيذي.
- التفكير التحليلي والاستراتيجي.
- التخطيط طويل المدى وإدارة التغيير.
تصميم الهياكل والأنظمة التنظيمية
يركز البرنامج على تطوير قدرات المشاركين في تصميم وتطوير الهياكل التنظيمية والأنظمة والسياسات والإجراءات بما يعزز الكفاءة التشغيلية والمرونة المؤسسية.
يشمل ذلك:
- تصميم الهياكل التنظيمية الحديثة.
- تطوير السياسات والإجراءات SOPs.
- تحليل وتطوير العمليات التشغيلية.
- تصميم الصلاحيات والمسؤوليات.
- تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل الهدر.
- بناء نماذج الحوكمة التنظيمية.
التحول الرقمي والتحليل المؤسسي
يتم تطوير مهارات المشاركين في استخدام البيانات والتقنيات الحديثة لدعم التطوير التنظيمي واتخاذ القرار وتحسين الأداء المؤسسي.
يشمل ذلك:
- التحليلات المؤسسية والتنظيمية.
- HR Analytics & Workforce Analytics.
- التحول الرقمي للموارد البشرية.
- استخدام التكنولوجيا في التطوير التنظيمي.
- تحليل الكفاءة والإنتاجية المؤسسية.
- بناء مؤشرات ولوحات متابعة Dashboard.
إدارة التغيير والثقافة المؤسسية
يتم تطوير مهارات المشاركين في قيادة وإدارة التغيير المؤسسي وبناء ثقافات عمل داعمة للأداء والابتكار والتحول المؤسسي.
يشمل ذلك:
- نماذج إدارة التغيير العالمية.
- التعامل مع مقاومة التغيير.
- بناء ثقافة الأداء والابتكار.
- تعزيز الولاء والانتماء المؤسسي.
- إدارة التحول المؤسسي والرقمي.
- بناء بيئات عمل مرنة ومستدامة.
إدارة الأداء والقدرات التنظيمية
يركز البرنامج على تطوير قدرات المشاركين في بناء أنظمة الأداء والجدارات وإدارة المواهب بما يدعم تحقيق الأهداف المؤسسية ورفع كفاءة رأس المال البشري.
يشمل ذلك:
- تصميم أنظمة إدارة الأداء PMS.
- بناء مؤشرات الأداء KPIs.
- تطوير نماذج الجدارات Competencies.
- تخطيط القوى العاملة Workforce Planning.
- إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.
- تطوير القدرات المؤسسية والقيادية.
خارطة طريق البرنامج
التأسيس وفهم
التطوير التنظيمي
المخرجات
- بناء الأساس المعرفي للتطوير التنظيمي.
- استيعاب التحديات التنظيمية الحديثة.
الأهداف
- فهم المفاهيم الحديثة للتطوير التنظيمي.
- التعرف على دور الموارد البشرية الاستراتيجي.
- فهم العلاقة بين الهيكل والاستراتيجية والثقافة.
التشخيص والتحليل
المؤسسي
المخرجات
- تطوير القدرة على التشخيص التنظيمي الاحترافي.
- إعداد تقارير تحليلية للتطوير المؤسسي.
الأهداف
- تحليل الوضع التنظيمي الحالي.
- تقييم الهياكل والعمليات والثقافة المؤسسية.
- تحديد الفجوات والتحديات المؤسسية.
التصميم والتطوير
التنظيمي
المخرجات
- تصميم حلول تنظيمية متكاملة.
- تطوير الأنظمة والسياسات المؤسسية.
الأهداف
- تصميم الهياكل والسياسات والإجراءات.
- تطوير نماذج التشغيل المستهدفة.
- تحسين الكفاءة التشغيلية والحوكمة التنظيمية.
إدارة التغيير
والتحول المؤسسي
المخرجات
- تطوير خطط تحول مؤسسي فعالة.
- تعزيز جاهزية المؤسسة للتغيير والاستدامة.
الأهداف
- قيادة مشاريع التحول والتغيير المؤسسي.
- تعزيز الثقافة المؤسسية وتجربة الموظف.
- التعامل مع مقاومة التغيير والتحديات التنظيمية.
التكامل والتطبيق
الاستراتيجي
المخرجات
- بناء منظومات تطوير تنظيمي متكاملة.
- تعزيز كفاءة الأداء والاستدامة المؤسسية.
- تطوير القدرة على قيادة المؤسسات الحديثة والمرنة.
الأهداف
- ربط التطوير التنظيمي بالأهداف الاستراتيجية.
- استخدام التحليلات والبيانات لدعم القرار.
- تطوير حلول مؤسسية مستدامة ومبتكرة.
الفئة المستهدفة وفوائد المشاركة
فوائد المشاركة في البرنامج
- تطوير قدراتهم الاحترافية في التطوير التنظيمي.
- تحسين كفاءة ومرونة الهياكل التنظيمية.
- تطوير الأنظمة والسياسات المؤسسية.
- تعزيز ثقافة الأداء والابتكار داخل المؤسسة.
- تحسين إدارة المواهب وتجربة الموظف.
- دعم التحول المؤسسي والرقمي بكفاءة.
- تطوير خطط فعالة لإدارة التغيير.
- رفع جاهزية المؤسسة للنمو والاستدامة.
- تعزيز دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي.
الفئة المستهدفة
- مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مدراء التخطيط والتطوير المؤسسي.
- القيادات التنفيذية والإدارية.
- مسؤولي الجودة والتحول المؤسسي.
- مستشاري الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- مسؤولي السياسات والهياكل التنظيمية.
- مدراء إدارة الأداء والمواهب.
- العاملين في برامج التحول المؤسسي والرقمي.
مخرجات البرنامج
- تصميم وتطوير الهياكل التنظيمية الحديثة.
- بناء أنظمة وسياسات وإجراءات مؤسسية فعالة.
- تحسين الكفاءة التشغيلية والأداء المؤسسي.
- إدارة مشاريع التغيير والتحول المؤسسي.
- تطوير أنظمة الأداء والجدارات والمسارات الوظيفية.
- تعزيز الثقافة المؤسسية وتجربة الموظف.
- دعم الاستراتيجية المؤسسية من خلال التطوير التنظيمي.
- بناء مؤسسات أكثر مرونة واستدامة وابتكارًا.
الفعاليات المصاحبة للبرنامج
- ورش عمل تطبيقية متقدمة.
- جلسات Coaching وإرشاد مهني.
- تطبيقات عملية على مشاريع تطوير تنظيمي.
- حلقات نقاش حول التحول المؤسسي.
- تحليل دراسات حالة عالمية وإقليمية.
- مشاريع جماعية لتصميم حلول تنظيمية متكاملة.
- جلسات تبادل الخبرات المهنية.