محترف الإبتكار المعتمد
الابتكار هو عنصر أساسي لنجاح الشركات في بيئة الأعمال المتغيرة سريعًا، حيث يساهم في تحقيق النمو المستدام والتميز التنافسي. ومع التحديات المستمرة، أصبح الابتكار ضرورة استراتيجية لضمان التفوق في السوق. في هذا السياق، أصبح من المهم أن يتم تأهيل المحترفين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الابتكار بفعالية.
تسعى برامج الابتكار المتخصصة إلى تجهيز الأفراد بالقدرات اللازمة لتطبيق الابتكار في مختلف المجالات، سواء في تطوير المنتجات والخدمات أو تحسين العمليات التنظيمية. هذه البرامج تهدف إلى تطوير المهارات القيادية لتوجيه فرق العمل نحو تحقيق نتائج مبتكرة وقابلة للتنفيذ.
شهادة محترف الابتكار المعتمد CInP هي شهادة مرموقة تعكس مستوى الاحترافية والمهارة في مجال الابتكار. تم تصميم هذه الشهادة لمساعدة المحترفين على اكتساب فهم عميق لمفاهيم الابتكار الأساسية والتقنيات المتقدمة، مما يجعلهم قادرين على قيادة مشاريع الابتكار بفعالية وتحقيق نتائج ملموسة. تركز الشهادة على كيفية التعامل مع الابتكار من جميع جوانبه، بما في ذلك البحث، والإبداع، والعصف الذهني، والتصميم التفكيري، وقيادة الفرق، مما يميز الحاصلين عليها في سوق العمل ويساعدهم على التميز بين أقرانهم.
| Responsible | Adel Bakir |
|---|---|
| Last Update | 12/10/2026 |
| Completion Time | 3 hours 10 minutes |
| Members | 3 |
Share This Course
Share Link
Share on Social Media
Share by Email
Please login to share this محترف الإبتكار المعتمد by email.
-
محترف الابتكار - صانع التغيير في عالم الأعمال1Lessons ·
-
Free Preview
-
-
أساسيات الابتكار - التعرف على إبتكار الأعمال5Lessons · 10 min
-
الحاجة للإبتكار
-
الحاجة للإبتكار
-
الفرق بين الإختراع والابتكار
-
أنواع الابتكار
-
أسئلة الدرس الثاني10 xp
-
-
المراحل الثلاث لأعمال مشروع الابتكار2Lessons · 15 min
-
المراحل الثلاث لأعمال مشروع الابتكار
-
أسئلة الدرس الثالثNew 10 xp
-
-
مخرجات تصميم الابتكار - الأشكال العديدة لما هو جديد2Lessons · 15 min
-
مخرجات الابتكار
-
أسئلة الدرس الرابعNew 10 xp
-
-
المبتكر الفعال9Lessons · 15 min
-
ما الذي يجعل المرء مبتكراً فعالاً ولماذا نحتاج إلى الابتكار
-
Free Preview
-
ما هي مهارات الإكتشاف الخمسة وهل مهارات الخيال مهمة للمبتكر الفعال
-
ما هو الإبداع ضمن سياق الابتكار وكيف وأين توظف مهارات الإبداع
-
ما هو دور نمط هيمنة الدماغ في الابتكار
-
ما هو مفهوم رائد الأعمال الموظف وكيف يجعل ذلك من المرء مبتكراً فعالاً
-
كيف يكون الشخص مبتكراً قهرياً وما معنى ذلك وأهميته في الابتكار
-
المحطة الأخيرة في مسيرة المبتكر الفعال - العمل ضمن فريق الابتكار الجوهري
-
أسئلة الدرس الخامسNew 10 xp
-
-
الإبداع وطرق الإبداع - الإستفادة من مصدر حياة الابتكار3Lessons · 15 min
-
ماهية وطرق الإبداع - العصف التساؤلي - تشكيل الفرضيات واختبار الفرضيات
-
ما هو التفكير الجانبي وكيف نستفيد منه وما هي طريقة سكامبر
-
أسئلة الدرس السادسNew 10 xp
-
-
توليد الأفكار والعصف الذهني - إضفاء الحياة على الأفكار الجديدة4Lessons · 15 min
-
ماهية توليد الأفكار وماهية العصف الذهني وممارسات خاطئة
-
كيف نستفيد من طرق الإبداع بالابتكار
-
ما هو دور وتأثير القيود على الإبداع
-
أسئلة الدرس السابعNew 10 xp
-
-
طريقة الابتكار الجذري - تفعيل الفحص المائل8Lessons · 15 min
-
مقدمة
-
خطوات الطريقة وآلية تنفيذها
-
الخطوة الأولى - السياق
-
الخطوة الثانية - الإكتشاف
-
الخطوة الثالثة - الفحص المائل
-
آلية الفحص المائل
-
التوليف والالتقاط، الحضانة والاختيار، التحقق
-
أسئلة الدرس الثامنNew 10 xp
-
-
تحقيق الابتكار - إدارة مشروعات الابتكار في المؤسسة30Lessons · 15 min
-
تحقيق الابتكار - إدارة مشروعات الابتكار في المؤسسة
-
البدء من البداية - الاستراتيجية والميثاق
-
الانخراط في الإستكشاف والاكتشاف
-
تطبيق طرق الابتكار لصياغة المشكلة
-
تطبيق طرق الابتكار على إيجاد الحل
-
تحديد مقصد الابتكار
-
Free Preview
-
تحديد حجم أسواق الفضاء الأبيض
-
التسليم - الإنتقال من الواجهة الأمامية إلى المنطقة الوسطى
-
إدارة المنطقة الوسطى - مدخل
-
إدارة المنطقة الوسطى - تطبيق مقصد السوق
-
إدارة المنطقة الوسطى - إعداد دليل العلامة التجارية
-
إدارة المنطقة الوسطى - إعداد دليل العلامة التجارية - سلاسل الأسئلة
-
إعداد إستراتيجية الوصول إلى السوق
-
أسئلة إعداد الإستراتيجية
-
إنشاء حالة الأعمال
-
طرح المشروع
-
تكرار الأعمال والتسليم
-
إدارة الواجهة الخلفية - مدخل
-
الإنتهاء من خطة التطوير
-
إجراء البحث النهائي
-
وضع إستراتيجية التصميم
-
أنشطة وضع إستراتيجية التصميم
-
التصميم الرسمي للعرض الجديد وتطويره
-
إدارة الواجهة الخلفية - تجهيز الإنتاج والتسليم
-
التشغيل التجريبي
-
زيادة الإنتاج - التسليم
-
مراقبة النتائج
-
تحقيق الابتكار - أفكار ختامية
-
أسئلة الدرس التاسعNew 10 xp
-
-
دور البحوث في الابتكار - مدخل المفاهيم الأساسية لبحوث الابتكار22Lessons · 15 min
-
مدخل مفاهيم بحوث الابتكار
-
التنقيب عن البصائر
-
البحث عن الإشارات
-
البحوث الأساسية مقابل الثانوية
-
مدخل بحوث الأشخاص
-
بحوث المستخدم
-
بحوث التصميم
-
بحوث السوق
-
بحوث السوق النوعية
-
بحوث السوق الكمية
-
بحوث السوق الأخرى وتكامل البحوث
-
طرق البحوث الإستطلاعية
-
بيستل وإستشراف الإتجاه
-
تخطيط السيناريو وإختبار الإجهاد وإستشراف المستقبل
-
دور البحوث في الابتكار - البحث الموثوق
-
بحوث الكشف عن الفرص وتحديد الحاجة
-
إستكشاف السوق والتكنولوجيا
-
إستكشاف المشاريع التجارية وفرص الإندماج والإستحواذ
-
إستخدام البحوث لإيجاد الحاجة
-
مراكز الإستماع
-
خطة التبصر
-
أسئلة الدرس العاشرNew 10 xp
-
-
التفكير التصميمي والتصميم المتمحور حول الإنسان19Lessons · 15 min
-
مدخل المفاهيم الأساسيةNew
-
لمحة تاريخية حول التفكير التصميميNew
-
مدخل التصميم المتمركز حول الإنسانNew
-
إعادة صياغة المشكلةNew
-
خطوات التفكير التصميميNew
-
الخطوة الثالثة - تجربة العلامة التجاريةNew
-
الخطوة الرابعة والخطوة الخامسةNew
-
طرق التصميمNew
-
النماذج المبدئيةNew
-
أهداف النماذج المبدئية 1،2،3New
-
أهداف النماذج المبدئية 4،5،6New
-
أهداف النماذج المبدئية 7،8،9New
-
أهداف النماذج المبدئية 10،11،12New
-
مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 1،2،3New
-
مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 4،5،6New
-
مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 7،8،9New
-
مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 10،11،12New
-
قيمة النماذج المبدئيةNew
-
أسئلة الدرس الحادي عشرNew 10 xp
-
-
مدير الابتكار - سادة التجديد19Lessons · 15 min
-
مدخلNew
-
مدير الابتكار - قيادة فرق الابتكار الجوهري - المفاهيم الرئيسيةNew
-
بناء وهيكلة الفريقNew
-
معايير بناء الفريقNew
-
الأشخاص على شكل حرف T والمتوقع من الفريقNew
-
مدير الابتكار - قائد المشروع، قيادة الابتكار المركز - مقدمةNew
-
إكتشاف الحاجة - مدخلNew
-
إكتشاف الحاجة - الآليةNew
-
إكتشاف الحاجة - كيف أعد الأسئلةNew
-
إكتشاف الحاجة - أفكار ختاميةNew
-
قيادة النظرة الخارجية - مدخلNew
-
قيادة النظرة الخارجية - الآليةNew
-
الإستفادة من الطرقNew
-
إجراء التجارب - لغرض التعلمNew
-
إدارة أصحاب المصلحةNew
-
إدارة عملية التسليمNew
-
تشغيل التجارب الإستطلاعيةNew
-
تولي زمام المشروع على مدار رحلتهNew
-
أسئلة الدرس الثاني عشرNew
-
-
عملية إدارة الابتكار - قيادة الأداء الابتكاري في المؤسسة9Lessons · 15 min
-
مدخلNew
-
نظام إدارة الابتكار من معهد الابتكار العالميNew
-
المرحلة الأولى: الإستراتيجيةNew
-
المرحلة الثانية: الإلتقاطNew
-
المرحلة الثالثة: التقييم والإختيارNew
-
المرحلة الرابعة: البدءNew
-
المرحلة الخامسة: التجريبNew
-
المرحلة السادسة: التوسعNew
-
أسئلة الدرس الثالث عشرNew 10 xp
-
-
السرد القصصي / كيف تثير الخيال وتغير المسار5Lessons · 15 min
-
مدخلNew
-
الفوائد للأشخاص والعقلNew
-
البنية/ المحتوى/ التدفقNew
-
استخدام التعاطف/ الأفكار النهائيةNew
-
أسئلة الدرس الرابع عشرNew 10 xp
-
-
إختيار الأفكار الفائزة5Lessons ·
-
مدخلNew
-
العملية والفرق القائمة عليهاNew
-
الآلية والعمل والنتائجNew
-
التصويت الجماعي واللوعبة ونهج الإستفادة من المجموعاتNew
-
الملخص والأفكار الختاميةNew
-
-
الدمج - ربط جميع الأجزاء بعضها ببعض4Lessons ·
-
الخطوات 1، 2New
-
الخطوات 3، 4، 5New
-
الخطوات 6، 7New
-
نبذة عن عملية إجراءات إعتماد محترف الإبتكار المعتمد وإمتحان الإعتمادNew
-