Back to Training Calendar
AIPPM

AI-Powered Professional Project Management

برنامج مهني تطبيقي

إدارة المشروعات الاحترافية المدعومة بالذكاء الاصطناعي

AI-Powered Professional Project Management

Project Management + AI

Smarter Planning. Faster Execution. Better Decisions.

5 أيام رحلة تدريبية متكاملة
+10 أدوات ومنصات ذكاء اصطناعي
PMI + AI منهجيات احترافية وتطبيقات عملية

التعريف بالدورة

تهدف هذه الدورة إلى تطوير قدرات مديري المشاريع وفرق العمل على إدارة دورة حياة المشروع بكفاءة وفعالية، من بدء المشروع والتخطيط، مرورًا بالتنفيذ والمتابعة والتحكم، وحتى الإغلاق، مع توظيف تقنيات وأدوات الذكاء الاصطناعي الحديثة في مختلف أنشطة إدارة المشروع.

تعتمد الدورة على أفضل الممارسات والمفاهيم المهنية في إدارة المشروعات وفق منهجيات PMI، مع دمج تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي Generative AI والوكلاء الأذكياء AI Agents في إعداد وثائق المشروع، وتخطيط النطاق والجداول الزمنية والتكاليف والموارد، وتحليل المخاطر وأصحاب المصلحة، وإدارة الاجتماعات والمعرفة، ومراقبة الأداء، وإعداد التقارير ولوحات المعلومات، ودعم اتخاذ القرار.

وتركز الدورة على الانتقال من الاستخدام التقليدي للذكاء الاصطناعي كأداة مساعدة إلى مفهوم AI-Powered Project Management، حيث يصبح الذكاء الاصطناعي جزءًا متكاملاً من بيئة عمل مدير المشروع، بما يساعد على رفع الإنتاجية، وتسريع التحليل، وتحسين جودة القرارات.

وتتضمن الدورة ورش عمل وتطبيقات عملية باستخدام أكثر من 10 أدوات ومنصات، من بينها ChatGPT، Gemini، PMI Infinity، Miro AI، NotebookLM، Gamma AI، Gemini Canvas، Genspark، Whacka AI، Make وn8n.

الفئة المستهدفة

  • مديرو المشاريع Project Managers.
  • مديرو البرامج والمحافظ Program & Portfolio Managers.
  • أعضاء فرق المشاريع Project Team Members.
  • مديرو وأعضاء مكاتب إدارة المشاريع PMO.
  • قادة الفرق والمشرفون ومديرو الإدارات.
  • العاملون في برامج ومبادرات التحول الرقمي.
  • محللو الأعمال Business Analysts.
  • الاستشاريون والمتخصصون في إدارة المشاريع.
  • مسؤولو التخطيط والمتابعة والأداء وإدارة المخاطر.
  • المهنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي.

محتوى البرنامج

01

اليوم الأول: مدير المشروع في عصر الذكاء الاصطناعي

AI-Powered Project Manager
  • تطور إدارة المشاريع: Traditional → Agile → Digital → AI-Powered Project Management.
  • مفهوم إدارة المشاريع الاحترافية وأهميتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
  • نظرة عامة على دورة حياة المشروع Project Life Cycle.
  • دور مدير المشروع ومسؤولياته في البيئة الحديثة.
  • التحول في دور مدير المشروع في عصر الذكاء الاصطناعي.
  • مفهوم AI-Powered Project Manager.
  • أساسيات الذكاء الاصطناعي Artificial Intelligence وتطبيقاته في إدارة المشاريع.
  • الفرق بين Traditional AI, Generative AI & Agentic AI.
  • مفهوم Large Language Models – LLMs.
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي Generative AI في إدارة المشاريع.
  • مفهوم الوكلاء الأذكياء AI Agents وتطبيقاتهم المستقبلية في إدارة المشاريع.
  • الفرص والتحديات الناتجة عن استخدام AI في بيئة المشاريع.
  • هندسة الأوامر Prompt Engineering لمديري المشاريع.
  • عناصر بناء Prompt احترافي للحصول على مخرجات دقيقة وقابلة للاستخدام.
  • استخدام ChatGPT وGemini وPMI Infinity في أعمال مدير المشروع.
  • استخدام AI في تحليل فكرة المشروع وتحديد أهدافه.
  • دعم إعداد Business Case باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • تحديد أهداف المشروع ومؤشرات النجاح Objectives & Success Criteria.
  • تحديد الافتراضات والقيود Assumptions & Constraints.
  • استخدام AI في إعداد Project Charter.
  • تحديد أصحاب المصلحة الأوليين باستخدام AI.
  • مسؤولية مدير المشروع عن مراجعة والتحقق من مخرجات الذكاء الاصطناعي Human-in-the-Loop.
  • مخاطر AI Hallucination وجودة البيانات والسرية والخصوصية.
ورشة عمل اليوم الأول

إعداد وتحليل Project Charter لمشروع فعلي باستخدام ChatGPT / Gemini / PMI Infinity، ومقارنة النتائج وتحسينها باستخدام تقنيات Prompt Engineering.

ChatGPT Gemini PMI Infinity Prompt Engineering
02

اليوم الثاني: التخطيط الذكي للمشروع

AI-Powered Project Planning
  • أهمية التخطيط المتكامل للمشروع Integrated Project Planning.
  • تحويل أهداف المشروع إلى خطة قابلة للتنفيذ باستخدام AI.
  • جمع وتحليل المتطلبات Requirements Analysis.
  • تحديد نطاق المشروع Project Scope.
  • إعداد Scope Statement باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • بناء هيكل تجزئة العمل Work Breakdown Structure – WBS.
  • استخدام AI في اقتراح وتحليل حزم العمل Work Packages.
  • بناء WBS وخرائط المشروع بصريًا باستخدام Miro AI.
  • تحديد الأنشطة والعلاقات بينها Activities & Dependencies.
  • تقدير مدد الأنشطة Duration Estimation.
  • تطوير الجدول الزمني Project Schedule.
  • استخدام AI في اكتشاف التعارضات والاختناقات المحتملة في الجدول.
  • تقدير الموارد وتحسين توزيعها Resource Estimation & Optimization.
  • دعم تقدير التكلفة Cost Estimation باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • إعداد الميزانية Project Budget وتحليل الافتراضات.
  • تحديد وتحليل مخاطر المشروع Project Risk Analysis.
  • استخدام AI في اكتشاف المخاطر المحتملة وتحديد أسبابها وآثارها.
  • إعداد Risk Register باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • تقييم الاحتمالية والتأثير Probability & Impact.
  • اقتراح استراتيجيات الاستجابة للمخاطر Risk Responses.
  • تحديد وتحليل أصحاب المصلحة Stakeholder Analysis.
  • إعداد Stakeholder Register & Stakeholder Map.
  • تخطيط مشاركة أصحاب المصلحة Stakeholder Engagement Planning.
  • إعداد خطة الاتصالات Communication Plan.
  • استخدام AI لمراجعة خطة المشروع واكتشاف الفجوات والتناقضات.
  • استخدام PMI Infinity وMiro AI وChatGPT/Gemini كمساعدين للتخطيط.
ورشة عمل اليوم الثاني

تطوير حزمة تخطيط متكاملة لمشروع تشمل:

Scope Statement • WBS • Schedule Inputs • Risk Register • Stakeholder Map • Communication Plan

باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.

03

اليوم الثالث: التنفيذ والإنتاجية الذكية

AI-Powered Project Execution
  • مفهوم تنفيذ المشروع Project Execution ودور مدير المشروع أثناء التنفيذ.
  • قيادة وتنسيق فرق المشروع باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
  • استخدام AI في تنظيم المهام والأولويات اليومية.
  • دعم توزيع المهام ومتابعة Action Items.
  • تحسين إنتاجية مدير المشروع وفريق العمل باستخدام AI.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في حل المشكلات اليومية للمشروع.
  • إدارة اجتماعات المشروع Project Meetings بكفاءة.
  • استخدام AI في إعداد جدول الأعمال Meeting Agenda.
  • تسجيل وتلخيص وتحليل الاجتماعات باستخدام Genspark Platform وأدوات الاجتماعات الذكية.
  • استخراج Decisions, Action Items, Owners & Deadlines تلقائيًا.
  • إعداد محاضر الاجتماعات Minutes of Meeting – MoM.
  • إعداد رسائل المتابعة بعد الاجتماعات باستخدام AI.
  • إدارة وثائق ومعرفة المشروع Project Knowledge Management.
  • استخدام NotebookLM لإنشاء قاعدة معرفة ذكية لوثائق المشروع.
  • البحث والاستفسار وتحليل المعلومات داخل وثائق المشروع.
  • استخدام Gemini في تحليل وتلخيص وثائق المشروع.
  • إعداد التقارير والملخصات التنفيذية Executive Summaries.
  • إنشاء العروض التقديمية للمشروع باستخدام Gamma AI.
  • تخصيص الرسائل والتقارير حسب الجمهور المستهدف.
  • مفهوم أتمتة عمليات المشروع Project Workflow Automation.
  • استخدام Make وn8n لربط أدوات وبيانات المشروع.
  • أتمتة المهام المتكررة والإشعارات والمتابعات.
  • مقدمة في بناء AI Agents لتنفيذ مهام المشروع متعددة الخطوات.
  • تحديد الأنشطة التي ينبغي أتمتتها والأنشطة التي يجب أن تظل تحت إشراف بشري.
ورشة عمل اليوم الثالث

تنفيذ سيناريو لاجتماع مشروع باستخدام AI، بدءًا من إعداد الاجتماع، مرورًا بتسجيله وتحليله، وحتى استخراج القرارات والإجراءات وإعداد محضر الاجتماع ورسالة المتابعة وتحديث قاعدة معرفة المشروع.

Genspark NotebookLM Gemini Gamma AI Make n8n
04

اليوم الرابع: المتابعة والتحكم واتخاذ القرار

AI-Powered Monitoring, Control & Decision Making
  • مفهوم متابعة ومراقبة المشروع Project Monitoring & Control.
  • تحديد مؤشرات أداء المشروع Project KPIs.
  • مقارنة الأداء الفعلي بالمخطط Planned vs. Actual Performance.
  • تحليل انحرافات الجدول والتكلفة والنطاق.
  • مقدمة في مؤشرات القيمة المكتسبة Earned Value Management – EVM.
  • تحليل SPI, CPI & Variances باستخدام AI.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل اتجاهات الأداء Trend Analysis.
  • التحليل التنبؤي Predictive Analytics في إدارة المشاريع.
  • اكتشاف مؤشرات التعثر والإشارات المبكرة Early Warning Signals.
  • التنبؤ بالمخاطر والتأخيرات والتجاوزات المحتملة.
  • تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات Root Cause Analysis باستخدام AI.
  • استخدام AI لدعم القرارات AI-Assisted Decision Making.
  • بناء ومقارنة السيناريوهات Scenario Analysis.
  • تحليل البدائل والمفاضلة بينها.
  • استخدام AI في تحليل طلبات التغيير Change Requests.
  • مراقبة المخاطر والقضايا Risks & Issues Monitoring.
  • إعداد تقارير أداء المشروع Project Performance Reports.
  • تحويل البيانات الخام إلى Insights, Findings & Recommendations.
  • إعداد الملخصات التنفيذية للإدارة العليا.
  • مفهوم Project Dashboards ولوحات المعلومات التنفيذية.
  • تصميم Executive Dashboard باستخدام Gemini Canvas.
  • استخدام AI لشرح المؤشرات والانحرافات بلغة إدارية واضحة.
  • تطوير التوصيات والإجراءات التصحيحية Corrective Actions.
  • أهمية التحقق البشري من تحليلات وتوصيات الذكاء الاصطناعي.
ورشة عمل اليوم الرابع

تحليل بيانات أداء مشروع متعثر باستخدام AI، واكتشاف الانحرافات والمخاطر، وإعداد Performance Report & Executive Dashboard مع مجموعة من التوصيات والقرارات المقترحة.

Gemini Canvas
05

اليوم الخامس: مدير المشروع كمبتكر رقمي

AI-Powered PM Innovation
  • تطور دور مدير المشروع من مستخدم للتكنولوجيا إلى Digital Innovator.
  • مفهوم الابتكار في إدارة المشاريع Project Management Innovation.
  • الانتقال من استخدام أدوات AI منفردة إلى بناء AI-Powered PM Ecosystem.
  • مفهوم Vibe Coding وتطبيقاته في بيئة إدارة المشاريع.
  • كيف يستطيع مدير المشروع بناء تطبيقات وأدوات دون خبرة برمجية عميقة.
  • تحديد حالات الاستخدام المناسبة لبناء تطبيقات داخل المشروع.
  • تصميم تطبيقات لإدارة المهام والمخاطر والقضايا والقرارات.
  • استخدام Whacka AI لبناء تطبيق فعلي لإدارة المشروع.
  • تحويل متطلبات مدير المشروع إلى تطبيق باستخدام اللغة الطبيعية.
  • تصميم واجهات ونماذج ولوحات متابعة المشروع.
  • اختبار وتحسين التطبيقات المبنية بالذكاء الاصطناعي.
  • مفهوم AI Workflows في إدارة المشاريع.
  • تصميم Workflow يربط مصادر البيانات والمهام والإشعارات والتقارير.
  • استخدام n8n / Make في بناء عمليات أتمتة متكاملة.
  • مفهوم Project Management AI Agents.
  • تصميم وكيل ذكي لمتابعة مهمة أو عملية محددة داخل المشروع.
  • الفرق بين AI Assistant, Automation & AI Agent.
  • تصميم منظومة مترابطة تجمع بين أدوات التخطيط والاجتماعات والمعرفة والتقارير.
  • اختيار الأداة المناسبة لكل نشاط بدلاً من الاعتماد على أداة واحدة.
  • أمن المعلومات والخصوصية والحوكمة عند ربط أدوات AI ببيانات المشروع.
  • مبادئ الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي Responsible AI.
  • وضع خارطة طريق شخصية AI Adoption Roadmap لمدير المشروع.
الورشة الختامية

بناء نموذج متكامل لبيئة عمل AI-Powered Project Manager يربط بين التخطيط، وإدارة المهام، والاجتماعات، والمعرفة، والمراقبة، والتقارير والأتمتة باستخدام مجموعة من أدوات البرنامج.

Whacka AI Make n8n AI Agents

أهم مخرجات الدورة

بنهاية الدورة سيكون المشارك قادرًا على:

  • فهم التحول من Traditional Project Management إلى AI-Powered Project Management.
  • فهم تطبيقات Generative AI وAgentic AI في إدارة المشاريع.
  • استخدام تقنيات Prompt Engineering للحصول على نتائج أكثر دقة واحترافية.
  • استخدام ChatGPT وGemini وPMI Infinity كمساعدين لمدير المشروع.
  • استخدام AI في إعداد وتحليل Project Charter ووثائق بدء المشروع.
  • تحديد نطاق المشروع وإنشاء Scope Statement وWBS باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • دعم إعداد الجداول الزمنية وتقدير المدد والموارد والتكاليف باستخدام AI.
  • إنشاء وتحليل Risk Register وتطوير استجابات المخاطر.
  • تحديد وتحليل أصحاب المصلحة وإعداد خطط المشاركة والاتصالات.
  • استخدام Miro AI في بناء WBS وStakeholder Maps والخرائط البصرية للمشروع.
  • توظيف AI في إدارة اجتماعات المشروع وتسجيلها وتحليلها وتلخيصها.
  • استخراج Decisions, Action Items, Owners & Deadlines من الاجتماعات.
  • استخدام NotebookLM وGemini في إدارة معرفة ووثائق المشروع.
  • إنشاء العروض والتقارير والملخصات التنفيذية باستخدام Gamma AI وأدوات الذكاء الاصطناعي.
  • تصميم أتمتة للمهام المتكررة باستخدام Make وn8n.
  • تحليل مؤشرات أداء المشروع والانحرافات باستخدام AI.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في Predictive Analysis & Early Warning.
  • دعم اتخاذ القرار وتحليل السيناريوهات والبدائل باستخدام AI.
  • إعداد Project Performance Reports مدعومة بتحليلات الذكاء الاصطناعي.
  • بناء Executive Dashboards باستخدام Gemini Canvas.
  • تحويل بيانات المشروع إلى Insights & Recommendations قابلة للتنفيذ.
  • فهم واستخدام مفهوم Vibe Coding في تطوير أدوات مخصصة لمدير المشروع.
  • بناء تطبيق بسيط لإدارة المشروع باستخدام Whacka AI.
  • تصميم AI Workflows & Project Agents لدعم عمليات المشروع.
  • دمج أدوات الذكاء الاصطناعي المختلفة في منظومة عمل متكاملة لمدير المشروع.
  • تطبيق مبادئ الخصوصية وأمن المعلومات وResponsible AI عند التعامل مع بيانات المشاريع.

الأدوات والتطبيقات المستخدمة

ChatGPT Gemini PMI Infinity Miro AI NotebookLM Gamma AI Gemini Canvas Genspark Whacka AI Make n8n

Project Management + AI

Smarter Planning. Faster Execution. Better Decisions.

Date & Time
Sunday, October 25, 2026
Start - 10:00 PM (Asia/Riyadh)
Thursday, October 29, 2026
End - 10:00 PM (Asia/Riyadh) Add to Calendar
iCal/Outlook Google
Organizer

Madinah Institute for Leadership & Entrepreneurship | MILE

+966 55 518 6136
+966 55 518 6136
info@mile.org
Share

Find out what people see and say about this event, and join the conversation.