-
محترف الابتكار - صانع التغيير في عالم الأعمال
-
مدخل الدورة
-
-
أساسيات الابتكار - التعرف على إبتكار الأعمال
-
الحاجة للإبتكار
-
تعريف الابتكار
-
الفرق بين الإختراع والابتكار
-
أنواع الابتكار
-
-
المراحل الثلاث لأعمال مشروع الابتكار
-
المراحل الثلاث لأعمال مشروع الابتكار
-
-
مخرجات تصميم الابتكار - الأشكال العديدة لما هو جديد
-
مخرجات الابتكار
-
-
المبتكر الفعال
-
ما الذي يجعل المرء مبتكراً فعالاً ولماذا نحتاج إلى الابتكار
-
ما هي مهارات الإكتشاف الخمسة وهل مهارات الخيال مهمة للمبتكر الفعال
-
ما هو الإبداع ضمن سياق الابتكار وكيف وأين توظف مهارات الإبداع
-
ما هو دور نمط هيمنة الدماغ في الابتكار
-
ما هو مفهوم رائد الأعمال الموظف وكيف يجعل ذلك من المرء مبتكراً فعالاً
-
كيف يكون الشخص مبتكراً قهرياً وما معنى ذلك وأهميته في الابتكار
-
المحطة الأخيرة في مسيرة المبتكر الفعال - العمل ضمن فريق الابتكار الجوهري
-
-
الإبداع وطرق الإبداع - الإستفادة من مصدر حياة الابتكار
-
ماهية وطرق الإبداع - العصف التساؤلي - تشكيل الفرضيات واختبار الفرضيات
-
ما هو التفكير الجانبي وكيف نستفيد منه وما هي طريقة سكامبر
-
-
توليد الأفكار والعصف الذهني - إضفاء الحياة على الأفكار الجديدة
-
ماهية توليد الأفكار وماهية العصف الذهني وممارسات خاطئة
-
كيف نستفيد من طرق الإبداع بالابتكار
-
ما هو دور وتأثير القيود على الإبداع
-
-
طريقة الابتكار الجذري - تفعيل الفحص المائل
-
مقدمة
-
خطوات الطريقة وآلية تنفيذها
-
الخطوة الأولى - السياق
-
الخطوة الثانية - الإكتشاف
-
الخطوة الثالثة - الفحص المائل
-
آلية الفحص المائل
-
التوليف والالتقاط، الحضانة والاختيار، التحقق
-
-
تحقيق الابتكار - إدارة مشروعات الابتكار في المؤسسة
-
تحقيق الابتكار - إدارة مشروعات الابتكار في المؤسسة
-
البدء من البداية - الاستراتيجية والميثاق
-
الانخراط في الإستكشاف والاكتشاف
-
تطبيق طرق الابتكار لصياغة المشكلة
-
تطبيق طرق الابتكار على إيجاد الحل
-
تحديد مقصد الابتكار
-
تحديد حجم أسواق الفضاء الأبيض
-
التسليم - الإنتقال من الواجهة الأمامية إلى المنطقة الوسطى
-
إدارة المنطقة الوسطى - مدخل
-
إدارة المنطقة الوسطى - تطبيق مقصد السوق
-
إدارة المنطقة الوسطى - إعداد دليل العلامة التجارية
-
إدارة المنطقة الوسطى - إعداد دليل العلامة التجارية - سلاسل الأسئلة
-
إعداد إستراتيجية الوصول إلى السوق
-
أسئلة إعداد الإستراتيجية
-
إنشاء حالة الأعمال
-
طرح المشروع
-
تكرار الأعمال والتسليم
-
إدارة الواجهة الخلفية - مدخل
-
الإنتهاء من خطة التطوير
-
إجراء البحث النهائي
-
وضع إستراتيجية التصميم
-
أنشطة وضع إستراتيجية التصميم
-
التصميم الرسمي للعرض الجديد وتطويره
-
إدارة الواجهة الخلفية - تجهيز الإنتاج والتسليم
-
التشغيل التجريبي
-
زيادة الإنتاج - التسليم
-
مراقبة النتائج
-
تحقيق الابتكار - أفكار ختامية
-