البرنامج التأهيلي لاختبار شهادة محترف الابتكار المعتمد | CInP

البرنامج التأهيلي لاختبار شهادة محترف الابتكار المعتمد | CInP

الابتكار هو عنصر أساسي لنجاح الشركات في بيئة الأعمال المتغيرة سريعًا، حيث يساهم في تحقيق النمو المستدام والتميز التنافسي. ومع التحديات المستمرة، أصبح الابتكار ضرورة استراتيجية لضمان التفوق في السوق. في هذا السياق، أصبح من المهم أن يتم تأهيل المحترفين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الابتكار بفعالية.

تسعى برامج الابتكار المتخصصة إلى تجهيز الأفراد بالقدرات اللازمة لتطبيق الابتكار في مختلف المجالات، سواء في تطوير المنتجات والخدمات أو تحسين العمليات التنظيمية. هذه البرامج تهدف إلى تطوير المهارات القيادية لتوجيه فرق العمل نحو تحقيق نتائج مبتكرة وقابلة للتنفيذ.

شهادة محترف الابتكار المعتمد CInP هي شهادة مرموقة تعكس مستوى الاحترافية والمهارة في مجال الابتكار. تم تصميم هذه الشهادة لمساعدة المحترفين على اكتساب فهم عميق لمفاهيم الابتكار الأساسية والتقنيات المتقدمة، مما يجعلهم قادرين على قيادة مشاريع الابتكار بفعالية وتحقيق نتائج ملموسة. تركز الشهادة على كيفية التعامل مع الابتكار من جميع جوانبه، بما في ذلك البحث، والإبداع، والعصف الذهني، والتصميم التفكيري، وقيادة الفرق، مما يميز الحاصلين عليها في سوق العمل ويساعدهم على التميز بين أقرانهم.

1,955.00 SAR
1955.0 SAR 1,955.00 SAR
1,955.00 SAR
المسؤول Adel Bakir
آخر تحديث 02 نوفمبر, 2026
وقت الإكمال يوم 4 ساعات 15 دقيقة
الأعضاء 4
  • محترف الابتكار - صانع التغيير في عالم الأعمال
    1الدروس · 15 د
    • مدخل الدورة
  • أساسيات الابتكار - التعرف على إبتكار الأعمال
    5الدروس · 53 د
    • الحاجة للإبتكار
    • تعريف الابتكار
    • الفرق بين الإختراع والابتكار
    • أنواع الابتكار
    • أسئلة الدرس الثاني
      10 xp
  • المراحل الثلاث لأعمال مشروع الابتكار
    2الدروس · 30 د
    • المراحل الثلاث لأعمال مشروع الابتكار
    • أسئلة الدرس الثالث
      10 xp
  • مخرجات تصميم الابتكار - الأشكال العديدة لما هو جديد
    2الدروس · 31 د
    • مخرجات الابتكار
    • أسئلة الدرس الرابع
      10 xp
  • المبتكر الفعال
    9الدروس · 2 س 1 د
    • ما الذي يجعل المرء مبتكراً فعالاً ولماذا نحتاج إلى الابتكار
    • معاينة مجانية
    • ما هي مهارات الإكتشاف الخمسة وهل مهارات الخيال مهمة للمبتكر الفعال
    • ما هو الإبداع ضمن سياق الابتكار وكيف وأين توظف مهارات الإبداع
    • ما هو دور نمط هيمنة الدماغ في الابتكار
    • ما هو مفهوم رائد الأعمال الموظف وكيف يجعل ذلك من المرء مبتكراً فعالاً
    • كيف يكون الشخص مبتكراً قهرياً وما معنى ذلك وأهميته في الابتكار
    • المحطة الأخيرة في مسيرة المبتكر الفعال - العمل ضمن فريق الابتكار الجوهري
    • أسئلة الدرس الخامس
      10 xp
  • الإبداع وطرق الإبداع - الإستفادة من مصدر حياة الابتكار
    3الدروس · 46 د
    • ماهية وطرق الإبداع - العصف التساؤلي - تشكيل الفرضيات واختبار الفرضيات
    • ما هو التفكير الجانبي وكيف نستفيد منه وما هي طريقة سكامبر
    • أسئلة الدرس السادس
      10 xp
  • توليد الأفكار والعصف الذهني - إضفاء الحياة على الأفكار الجديدة
    4الدروس · 54 د
    • ماهية توليد الأفكار وماهية العصف الذهني وممارسات خاطئة
    • كيف نستفيد من طرق الإبداع بالابتكار
    • ما هو دور وتأثير القيود على الإبداع
    • أسئلة الدرس السابع
      10 xp
  • طريقة الابتكار الجذري - تفعيل الفحص المائل
    8الدروس · 2 س 5 د
    • مقدمة
    • خطوات الطريقة وآلية تنفيذها
    • الخطوة الأولى - السياق
    • الخطوة الثانية - الإكتشاف
    • الخطوة الثالثة - الفحص المائل
    • آلية الفحص المائل
    • التوليف والالتقاط، الحضانة والاختيار، التحقق
    • أسئلة الدرس الثامن
      10 xp
  • تحقيق الابتكار - إدارة مشروعات الابتكار في المؤسسة
    30الدروس · 4 س 24 د
    • تحقيق الابتكار - إدارة مشروعات الابتكار في المؤسسة
    • البدء من البداية - الاستراتيجية والميثاق
    • الانخراط في الاستكشاف والاكتشاف
    • تطبيق طرق الابتكار لصياغة المشكلة
    • تطبيق طرق الابتكار على إيجاد الحل
    • تحديد مقصد الابتكار
    • معاينة مجانية
    • تحديد حجم أسواق الفضاء الأبيض
    • التسليم - الانتقال من الواجهة الأمامية إلى المنطقة الوسطى
    • إدارة المنطقة الوسطى - مدخل
    • إدارة المنطقة الوسطى - تطبيق مقصد السوق
    • إدارة المنطقة الوسطى - إعداد دليل العلامة التجارية
    • إدارة المنطقة الوسطى - إعداد دليل العلامة التجارية - سلاسل الأسئلة
    • إعداد استراتيجية الوصول إلى السوق
    • أسئلة إعداد الاستراتيجية
    • إنشاء حالة الأعمال
    • طرح المشروع
    • تكرار الأعمال والتسليم
    • إدارة الواجهة الخلفية - مدخل
    • الإنتهاء من خطة التطوير
    • إجراء البحث النهائي
    • وضع استراتيجية التصميم
    • أنشطة وضع استراتيجية التصميم
    • التصميم الرسمي للعرض الجديد وتطويره
    • إدارة الواجهة الخلفية - تجهيز الإنتاج والتسليم
    • التشغيل التجريبي
    • زيادة الإنتاج - التسليم
    • مراقبة النتائج
    • تحقيق الابتكار - أفكار ختامية
    • أسئلة الدرس التاسع
      10 xp
  • دور البحوث في الابتكار - مدخل المفاهيم الأساسية لبحوث الابتكار
    22الدروس · 4 س 22 د
    • مدخل مفاهيم بحوث الابتكار
    • التنقيب عن البصائر
    • البحث عن الإشارات
    • البحوث الأساسية مقابل الثانوية
    • مدخل بحوث الأشخاص
    • بحوث المستخدم
    • بحوث التصميم
    • بحوث السوق
    • بحوث السوق النوعية
    • بحوث السوق الكمية
    • بحوث السوق الأخرى وتكامل البحوث
    • طرق البحوث الإستطلاعية
    • بيستل واستشراف الإتجاه
    • تخطيط السيناريو واختبار الإجهاد واستشراف المستقبل
    • دور البحوث في الابتكار - البحث الموثوق
    • بحوث الكشف عن الفرص وتحديد الحاجة
    • استكشاف السوق والتكنولوجيا
    • استكشاف المشاريع التجارية وفرص الاندماج والاستحواذ
    • استخدام البحوث لإيجاد الحاجة
    • مراكز الاستماع
    • خطة التبصر
    • أسئلة الدرس العاشر
      10 xp
  • التفكير التصميمي والتصميم المتمحور حول الإنسان
    19الدروس · 2 س 50 د
    • مدخل المفاهيم الأساسية
    • لمحة تاريخية حول التفكير التصميمي
    • مدخل التصميم المتمركز حول الإنسان
    • إعادة صياغة المشكلة
    • خطوات التفكير التصميمي
    • الخطوة الثالثة - تجربة العلامة التجارية
    • الخطوة الرابعة والخطوة الخامسة
    • طرق التصميم
    • النماذج المبدئية
    • أهداف النماذج المبدئية 1،2،3
    • أهداف النماذج المبدئية 4،5،6
    • أهداف النماذج المبدئية 7،8،9
    • أهداف النماذج المبدئية 10،11،12
    • مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 1،2،3
    • مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 4،5،6
    • مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 7،8،9
    • مفاهيم وأنواع النماذج المبدئية 10،11،12
    • قيمة النماذج المبدئية
    • أسئلة الدرس الحادي عشر
      10 xp
  • مدير الابتكار - سادة التجديد
    19الدروس · 3 س 35 د
    • مدخل
    • مدير الابتكار - قيادة فرق الابتكار الجوهري - المفاهيم الرئيسية
    • بناء وهيكلة الفريق
    • معايير بناء الفريق
    • الأشخاص على شكل حرف T والمتوقع من الفريق
    • مدير الابتكار - قائد المشروع، قيادة الابتكار المركز - مقدمة
    • اكتشاف الحاجة - مدخل
    • اكتشاف الحاجة - الآلية
    • اكتشاف الحاجة - كيف أعد الأسئلة
    • اكتشاف الحاجة - أفكار ختامية
    • قيادة النظرة الخارجية - مدخل
    • قيادة النظرة الخارجية - الآلية
    • الاستفادة من الطرق
    • إجراء التجارب - لغرض التعلم
    • إدارة أصحاب المصلحة
    • إدارة عملية التسليم
    • تشغيل التجارب الاستطلاعية
    • تولي زمام المشروع على مدار رحلته
    • أسئلة الدرس الثاني عشر
      10 xp
  • عملية إدارة الابتكار - قيادة الأداء الابتكاري في المؤسسة
    9الدروس · 1 س 58 د
    • مدخل
    • نظام إدارة الابتكار من معهد الابتكار العالمي
    • المرحلة الأولى: الاستراتيجية
    • المرحلة الثانية: الالتقاط
    • المرحلة الثالثة: التقييم والاختيار
    • المرحلة الرابعة: البدء
    • المرحلة الخامسة: التجريب
    • المرحلة السادسة: التوسع
    • أسئلة الدرس الثالث عشر
      10 xp
  • السرد القصصي / كيف تثير الخيال وتغير المسار
    5الدروس · 55 د
    • مدخل
    • الفوائد للأشخاص والعقل
    • البنية/ المحتوى/ التدفق
    • استخدام التعاطف / الأفكار النهائية
    • أسئلة الدرس الرابع عشر
      10 xp
  • اختيار الأفكار الفائزة
    6الدروس · 1 س 24 د
    • مدخل
    • العملية والفرق القائمة عليها
    • الآلية والعمل والنتائج
    • التصويت الجماعي واللوعبة ونهج الإستفادة من المجموعات
    • الملخص والأفكار الختامية
    • أسئلة الدرس الخامس عشر
      10 xp
  • الدمج - ربط جميع الأجزاء بعضها ببعض
    4الدروس · 52 د
    • الخطوات 1، 2
    • الخطوات 3، 4، 5
    • الخطوات 6، 7
    • نبذة عن عملية إجراءات إعتماد محترف الإبتكار المعتمد وإمتحان الإعتماد