الشهادات المهنية الدولية
في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

الشهادة الدولية لأخصائي
مؤشرات قياس الأداء المحترف
- اجتياز برنامج الشهادة الدولية لاخصائي مؤشرات قياس الأداء المحترف
الشهادة الدولية لأخصائي
التخطيط الإستراتيجي المحترف
- التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية
- المؤشرات الرئيسية لقياس الأداء
- إدارة المخاطر الاستراتيجية
- حوكمة وإدارة الاستراتيجية
- إدارة التغيير والثقافة والتواصل الاستراتيجي
- إعداد تقارير الأداء
الشهادة الدولية لأخصائي
إدارة الأداء المحترف
- التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية
- المؤشرات الرئيسية لقياس الأداء
- تجميع بيانات قياس مؤشرات الأداء
- تحليل وعرض بيانات الأداء
- اتخاذ قرارات تحسين الأداء
- إدارة جلسات مراجعة الأداء المستندة على البيانات
الشهادة الدولية لإستشاري
التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء
- الحصول علي الشهادة الدولية لأخصائي التخطيط الإستراتيجي المحترف
- الحصول علي الشهادة الدولية لأخصائي إدارة الأداء المحترف
- استكمال مشروع تطبيقي
التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية
2020 Apr 16 - 11
12 ساعة تدريبية

مؤشرات
قياس الأداء
2020 Apr 26 - 18
18 ساعة تدريبية

إدارة المخاطر
الاستراتيجية
2020 Apr 29 - 28
6 ساعة تدريبية

حوكمة وإدارة
الاستراتيجية
2020 May 10 - 02
6 ساعة تدريبية

إدارة الثقافة والتواصل والتغيير الاستراتيجي
2020 May 18 - 12
12 ساعة تدريبية

تجميع بيانات قياس
مؤشرات الأداء
2020 May 21 - 20
6 ساعة تدريبية

تحليل وعرض
البيانات
2020 May 28 - 23
12 ساعة تدريبية

أدوات اتخاذ قرارات
تحسين الأداء
2020 Jun 1 - May 30
6 ساعة تدريبية

إدارة جلسات
مراجعة الأداء
2020 Jun 03 - 02
6 ساعة تدريبية

إعداد
تقارير الأداء
2020 Jun 05 - 04
6 ساعة تدريبية

محاور البرامج
وصف البرنامج
مع التغييرات المتسارعة في البيئة المحيطة والتصاعد المستمر لتوقعات العملاء والمستفيدين، أصبح من الضروري تطوير رؤية ورسالة واضحة وأهداف استراتيجية التي تعين المنظمات على تحديد أولويات واضحة وتساعدها في تركيز كافة مواردها لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. ويقدم هذا البرنامج المعارف والمهارات الأساسية اللازمة لاستخدام مجموعة من الأدوات الفعالة التي تُمكن المنظمات من إجراء التحليل الاستراتيجي والصياغة الفعالة للاستراتيجية وترجمتها إلى خطط تشغيلية قابلة للتنفيذ.
محاور البرنامج
- ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ وما هي أهميته؟
- دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق أهداف المنظمة
- نماذج من خطط استراتيجية ناجحة
- المكونات الرئيسية للاستراتيجية
- مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي
- التحليل الاستراتيجي
- تحليل مجالات القوة - الضعف - الفرص - المخاطر SWOT Analysis
- تحليل سلسلة القيمة Value Chain Analysis
- تحليل عناصر البيئة: السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التقنية، البيئية، القانونية PESTEL Analysis
- تحليل فجوة الأداء Performance Gap Analysis
- بما نعد أصحاب المصلحة Stakeholders Value Proposition
- أجندة التغيير الاستراتيجي Strategic Change Agenda
- تطوير الرؤية – الرسالة – القيم
- تحليل الرؤية والرسالة
- أسلوب تطوير الرؤية والرسالة والقيم
- المعايير
- نماذج محلية وعالمية
- الخريطة الاستراتيجية Strategy Map
- صياغة الأهداف الاستراتيجية Strategic Objectives
- علاقات السبب والنتيجة Cause – Effect Relationships
- المناظير والمحاور الاستراتيجية Strategic Perspectives and Themes
- بطاقات قياس الأداء
- مؤشرات قياس الأداء الرئيسية Key Performance Indicators
- تحديد المستهدفات
- المقارنات المرجعية
- المبادرات والميزانيات الاستراتيجية
- تحديد المبادرات الاستراتيجية
- موائمة المبادرات: مصفوفة الأهداف – المبادرات
- تحديد أولويات المبادرات
- تحليل التكلفة والعائد للمبادرات الاستراتيجية
- المشاركة والتواصل مع أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة
- أساليب تفعيل المشاركة
- استراتيجية التواصل
- إدارة المخاطر الاستراتيجية
- تحديد المخاطر
- تحديد أولويات المخاطر
- سياسات التعامل مع المخاطر
- مراقبة المخاطر
- استراتيجية المحيط الأزرق
- موائمة المنظمة مع الاستراتيجية Alignment
- موائمة الهيكل التنظيمي
- موائمة الخدمات المساندة
- موائمة الموارد البشرية
- موائمة ثقافة المنظمة
أهداف البرنامج
مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادر علي:
- إدراك معنى التخطيط الاستراتيجي
- التعرف على عملية التخطيط الاستراتيجي
- التعرف على المكونات الرئيسية للخطة الاستراتيجية
- تطبيق وسائل وأدوات التحليل الاستراتيجي
- تطوير الرؤية والرسالة والقيم
- تطوير الأهداف الاستراتيجية والخرائط الاستراتيجية
- تطوير مؤشرات قياس الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء
- تحديد وتصنيف وإدارة المخاطر الاستراتيجية
- تحديد الطرق الفعالة للمشاركة والتواصل مع الأطراف أصحاب المصلحة في تطوير الخطط الاستراتيجية
- تطوير وتحديد أولويات المبادرات الاستراتيجية
- موائمة المنظمة مع الاستراتيجية
مدة البرنامج
2 يوم
الفئة المستهدفة
- القيادات الإدارية
- أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
- أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي وإدارات الأداء
- مديري المشاريع
- سفراء الأداء
- العاملين في إدارات التطوير التنظيمي والجودة
- العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
- المهتمين بتحرير تقارير الأداء
المشرف العام علي برامج الشهادات

د. محمد مصطفى محمود
الرئيس التنفيذي
معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة
مدينة المعرفة الاقتصادية
- حصل على الدكتوراه في علوم اتخاذ القرارات من جامعة بنسلفانيا بالولايات المتحدة الأمريكية (مدرسة وارتن Wharton School ) بالإضافة إلى ثلاث درجات ماجيستير في الإدارة والهندسة المدنية والتخطيط الإقليمي. عمل كعضو هيئة تدريس في (إدارة الأعمال بحوث العمليات - إدارة العمليات - نظم المعلومات الإدارية) في كل من الولايات المتحدة الأمريكية وكندا ومصر والكويت وماليزيا لمدة 20 عام (1976 - 1997 م).
- عمل في القطاع الخاص لمدة عشر سنوات كنائب رئيس مجلس إدارة مجموعة صافولا. أسس خلالها كلاً من أكاديمية صافولا وأكاديمية بنده وأشرف على تطوير الخطة الاستراتيجية ومراكز تقييم القيادات (997 1 - 2006م).
- عمل في القطاع الحكومي لمدة عشر سنوات كمدير مكتب التخطيط الاستراتيجي لأمانة محافظة جدة والتي تعد الجهة الحكومية الوحيدة بالمملكة الحائزة علي جائزة BCS Palladium Holly Fame Award
- عمل كمستشار لكلٍ من وزير العمل ووزير الصحة ووزير الاقتصاد والتخطيط وكبير مستشاري المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة (2007 - 2018 م).
- استكمل الشهادات العالمية في التخطيط الاستراتيجي من Palladium ومعهد مؤشرات قياس الأداء KPI Institute , وهو أول غير أمريكي يُمنح شهادة «أخصائي إدارة الأداء في الأجهزة الحكومية» من معهد إدارة الأداء The Performance Institute في واشنطن بالولايات المتحدة الامريكية.
- شارك في ورش عمل التحول الوطني وبرامج رؤية المملكة 2030 كاستشاري في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء.
- أشرف وشارك في تطوير أكثر من 70 مشروع تخطيط استراتيجي وتطوير بطاقات متوازنة لقياس الأداء في منظمات حكومية وشركات قطاع خاص ومنظمات غير هادفه للربح.
- أسس وتولى إدارة معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة التابع لشركة مدينة المعرفة منذ عام 2010 والذي قام بتصميم وتقديم برامج تدريبية متقدمة للمئات من كبار المدراء التنفيذيين في العالم العربي والإسلامي.
- قام بتصميم أول محاكاة أعمال الكترونية باللغة العربية ,اول نموذج محاكاة لجامعة باستخدام منهجية ديناميكيات النظم Systems Dynamics
- له العديد من المؤلفات المنشورة في مجال التفكير الابتكاري, بحوث العمليات، التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء, وإدارة المخزون, والاحصاء.
أعضاد هيئة التدريب

- أكثر من ثلاثون عاما خبرة في مجال التسويق وإدارة المنتجات وإدارة تكنولوجيا المعلومات والخدمات والصناعة والهندسة في الولايات المتحدة الأمريكية وهولندا و ألمانيا ومصر ومنطقه الخليج.
- حاصل على درجة الدكتوراة في إدارة الأعمال – التسويق ،درجة الماجستير في إدارة الأعمال ، بكالوريوس و ماجستير الهندسة الطبية. حاصل على شهادة في الاستشارات الإدارية - معهد الاستشارات الإدارية - المملكة المتحدة.
- حاصل علي شهادة في Balance Score Card - ) -QPR فنلندا).
- عضو في الجمعية الامريكية للإدارة / اكاديمية إدارة الأعمال / جمعية خدمات المديرين الدولية / الجامعة الأمريكية للعناية الصحية / جمعية المهندسين المصريين / الجمعية المصرية للجودة العناية الصحية / جمعية شباب رجال الأعمال / معهد الاستشارات الإدارية ( المملكة المتحدة ).

- ممارس معتمد في الابتكار في التعليم من منظمة العمل الدولية .
- مدرب معتمد في ريادة الأعمال من منظمة العمل الدولية.
- كوتش معتمد من الاتحاد الدولي للتدريب ICF))
- مدير للعلاقات الخارجية للاتحاد الدولي للكوتشينج المسئول عن فرع المملكة العربية السعودية
- شهادة تحدي القيادة من وايلي.
- مدرب معتمد في إدارة التغيير باستخدام منهجية PROSCI
- ممارس معتمد لإدارة التغيير من PROSCI
- ممارس معتمد في مؤشرات قياس الأداء من KPI Institute
- مدرب محترف معتمد من الجامعة الأمريكية بالقاهرة.
- مدرب معتمد من المجلس العربي للبرمجة اللغوية العصبية.

- استشاري دولي رئيسي ذو خبرات متخصصة في مجالات تطوير السياسات، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء، وذلك في كل من الولايات المتحدة (8 سنوات)، وكندا (8 سنوات)، ومنطقة الخليج العربي (14 سنة).
- حاصل على شهادة الدكتوراه في مجال «التخطيط الاستراتيجي». وعلى شهادة الماجيستير بمرتبة شرف في مجال إدارة الأعمال من جامعة توليدو، أوهايو، الولايات المتحدة الأمريكية.
- في الولايات المتحدة، بدأ العمل مع القطاع الخاص كمستشار للشركات الصغيرة ومعهد ريادة الأعمال وكرئيس المدققين في شركة Holiday Inn، تليها في صناعة الطيران، حيث عمل لأهم شركات العالم في هذا المجال، شركة Aeroquip و Array Systems في كندا، كان يعمل مع شركة Honda Canada Mfg. لتصنيع السيارات لمدة ثماني سنوات في مجال التخطيط وتحسين الأداء أيضا.
- ساعد في وضع خطط استراتيجية قصيرة وطويلة الأجل لهوندا في أمريكا الشمالية وفي منطقة الشرق الأوسط، شغل منصب المدير التنفيذي للاستشارات الأستراتيجية للشرق الأوسط في شركة Ernst & Young.

- خبير دولي معتمد في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء.
- مستشار التطوير المؤسسي وإعادة الهيكلة المؤسسية.
- مدرب معتمد في التطوير القيادي وتنمية القدرات الإبداعية.
- مستشار في مجالات التميز المؤسسي والتغيير المؤسسي.
- خبير في تطوير رأس المال البشري وبناء القدرات والجدارات.
- زميل المعهد العالي البريطاني (لندن) للموارد البشرية والتدريب.

- مدير مشاريع معتمد من معهد إدارة المشاريع PMI بدرجة PMP ومعتمد من الهيئة السعودية للمهندسين بدرجة مستشار.
- لديه خبرة عملية كبيرة في إدارة المشاريع وتقنية المعلومات وإدارة المخاطر والجودة والحوكمة لدى شركات عالمية داخل المملكة وخارجها حيث عمل لمدة سنتين في فرنسا.
- قدم العديد من الدورات في إدارة المشاريع حيث درب ما يزيد عن 1300 متدرب في السعودية والكويت والامارات.
- شارك كمتحدث رئيسي في عدة مؤتمرات محلية ودولية. لديه خبرة طويلة في الإدارة والتعامل مع الشـركات والمنظمات الدوليـة حيث مثل الخطـوط السـعودية لدى المنظمـة الدولية للطيران IATA في عدة مشـاريع.
- اكتسب خبرة عملية في التخطيط الاستراتيجي ووضع الأنظمة والإجراءات.

سجل الآن
