الشهادات المهنية الدولية
في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

Image
Image
Image
Image
تعتبر قدرة المنظمات على التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء من أهم العوامل التي تساهم في نجاح المنظمات في تحقيق رؤيتها والوفاء بوعودها تجاه كافة الأطراف المعنية.
وتتضمن الشهادات الدولية المهنية أهم المعارف والمهارات المطلوبة في المراحل العشرة بدورة التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء.
ويمكن المشاركة في أي من البرامج التدريبية العشرة بصورة منفصلة أو استكمال مجموعة البرامج التدريبية اللازمه للتأهيل للحصول على الشهادات الدولية الاحترافية. ويقدم معهد الأداء الأمريكي (واشنطن العاصمة) بإصدار شهادات استكمال البرامج المنفردة أو الشهادات المهنية التي تقدم لأول مرة باللغة العربية.

الشهادة الدولية
لأخصائي التخطيط الإستراتيجي المحترف

Image
البرامج التدريبية الواجب استكمالها للحصول علي الشهادات
  1. التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجي
  2. مؤشرات قياس الأداء
  3. إدارة المخاطر الاستراتيجية
  4. إدارة الاستراتيجية
  5. إدارة الثقافة والتواصل والتغيير الاستراتيجي
  6. إعداد تقارير الأداء

الشهادة الدولية
لأخصائي إدارة الأداء المحترف

Image
البرامج التدريبية الواجب استكمالها للحصول علي الشهادات
  1. التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجي
  2. مؤشرات قياس الأداء
  3. قياس ومتابعة الأداء
  4. أدوات اتخاذ قرارات تحسين الأداء
  5. تحليل وعرض بيانات الأداء
  6. إدارة جلسات مراجعة الأداء المستندة علي البيانات

الشهادة الدولية لإستشاري التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء

Image
البرامج التدريبية الواجب استكمالها للحصول علي الشهادات
  1. الحصول علي الشهادة الدولية لأخصائي  التخطيط الإستراتيجي المحترف
  2. الحصول علي الشهادة الدولية لأخصائي إدارة الأداء المحترف
  3. استكمال مشروع تطبيقي
01

التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية

29 - 28 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي
04

إدارة
الاستراتيجية

مدة البرنامج: 1 يوم تدريبي
sample88
الملف التعريفي
07

أدوات اتخاذ قرارات
تحسين الأداء

مدة البرنامج: 2 يوم تدريبي
sample88
الملف التعريفي
02

مؤشرات
قياس الأداء

30 أبريل – 02 مايو | الرياض

sample88
الملف التعريفي
05

إدارة الثقافة والتواصل والتغيير الاستراتيجي

مدة البرنامج: 1 يوم تدريبي
sample88
الملف التعريفي
08

تحليل وعرض
بيانات الأداء

14 - 15 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي
10

ورشة عمل
إعداد تقارير الأداء

18 - 17 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي
03

إدارة
المخاطر الاستراتيجية

مدة البرنامج: ١ يوم تدريبي
sample88
الملف التعريفي
06

قياس
ومتابعة الأداء

مدة البرنامج: ١ يوم تدريبي
sample88
الملف التعريفي
09

إدارة جلسات مراجعة
الأداء المستندة علي البيانات

16 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي
01

التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية

29 - 28 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي
02

مؤشرات
قياس الأداء

30 أبريل – 02 مايو | الرياض

sample88
الملف التعريفي
03

إدارة
المخاطر الاستراتيجية

sample88
الملف التعريفي
04

إدارة
الاستراتيجية

sample88
الملف التعريفي
05

إدارة الثقافة والتواصل
والتغيير الاستراتيجي

sample88
الملف التعريفي
06

قياس
ومتابعة الأداء

sample88
الملف التعريفي
07

أدوات اتخاذ قرارات
تحسين الأداء

sample88
الملف التعريفي
08

تحليل وعرض
بيانات الأداء

18 - 17 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي
09

إدارة جلسات مراجعة
الأداء المستندة علي البيانات

18 - 17 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي
10

ورشة عمل
إعداد تقارير الأداء

18 - 17 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي

محاور البرامج

التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية

أهمية‭ ‬التخطيط‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬في‭ ‬الأجهزة‭ ‬العامة

  • دور‭ ‬التخطيط‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬للأجهزة‭ ‬العامة‭ ‬في‭ ‬تحقيق‭ ‬الرؤية‭ ‬الوطنية‭ ‬وخطط‭ ‬التنمية‭.‬
  • نماذج‭ ‬من‭ ‬تجارب‭ ‬عالمية‭ ‬ناجحة‭ ‬في‭ ‬التخطيط‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬
  • مراحل‭ ‬ومكونات‭ ‬عملية‭ ‬التخطيط‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬

 

التحليل‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬

  • تحليل‭ ‬مجالات‭ ‬القوة‭ - ‬الضغف‭ - ‬الفرص‭ - ‬المخاطر‭ ‬SWOT Analysis
  • تحليل‭ ‬سلاسل‭ ‬القيمة‭ ‬Value Chain Analysis
  • تحليل‭ ‬عناصر‭ ‬البيئة‭: ‬السياسية،‭ ‬الاقتصادية،‭ ‬الاجتماعية،‭ ‬التقنية،‭ ‬البيئية،‭ ‬القانونية‭ ‬PESTEL Analysis
  • تحليل‭ ‬فجوات‭ ‬الأداء‭ ‬Performance Gap Analysis
  • تحليل‭ ‬توقعات‭ ‬أصحاب‭ ‬المصلحة‭ ‬Stakeholders Value Proposition
  • أجندة‭ ‬التغيير‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬Strategic Change Agenda

 

الرؤية‭ ‬–‭ ‬الرسالة‭ ‬–‭ ‬القيم

  • أدوات‭ ‬التطوير
  • المعايير
  • تحليل‭ ‬العديد‭ ‬من‭ ‬الأمثلة‭ ‬لجهات‭ ‬عامة‭ ‬محلية‭ ‬ودولية‭.‬

 

الخريطة‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬Strategy Map

  • صياغة‭ ‬الأهداف‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬Strategic Objectives
  • علاقات‭ ‬السبب‭ ‬والنتيجة‭ ‬Cause‭ ‬–‭ ‬Effect Relationships
  • المناظير‭ ‬والمحاور‭ ‬الاستراتيجية
  •       ‬Strategic Perspectives and Themes

 

مؤشرات‭ ‬قياس‭ ‬الأداء‭ (‬مقدمة‭)‬Key Performance Indicators‭ ‬

 

المبادرات‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬Strategic Initiatives

 

إشراك‭ ‬أصحاب‭ ‬المصلحة‭ ‬والتواصل‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬Stakeholders Engagement and Communication

 

تحديد‭ ‬المخاطر‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬وأساليب‭ ‬التعامل‭ ‬معها‭ (‬مقدمة‭) ‬Strategic Risks‭: ‬Definition and Mitigation

مؤشرات قياس الأداء
إدارة المخاطر الاستراتيجية
إدارة الاستراتيجية
إدارة الثقافة والتواصل والتغيير الاستراتيجي
قياس ومتابعة الأداء
أدوات اتخاذ قرارات تحسين الأداء
تحليل وعرض بيانات الأداء
إدارة جلسات مراجعة الأداء المستندة علي البيانات
ورشة عمل إعداد تقارير الأداء

الفئة المستهدفة

  • القيادات الإدارية
  • أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
  • أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي وإدارات الأداء
  • مديري المشاريع
  • سفراء الأداء
  • العاملين في إدارات التطوير التنظيمي والجودة
  • العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
  • المهتمين بتحرير تقارير الأداء

عن المحاضر

Image

د. محمد مصطفى محمود

الرئيس التنفيذي
معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة
مدينة المعرفة الاقتصادية

سجل الآن

لمزيد من المعلومات

أ. خالد سعيد

مدير البرنامج
ksaid@mile.org
00966553619327

Search